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旭源咨詢 2022 年度管理菁英會員課程從心態(tài)激勵、非人、領(lǐng)導(dǎo)力、下屬輔導(dǎo)、溝通協(xié)作、 情緒與商務(wù)禮儀、向上管理、工作匯報(bào)等方面綜合提升中高層管理者技能，賦能企業(yè)管理者， 助力企業(yè)提升管理績效成果。以分組 PK、體驗(yàn)式、沙盤演練、測評練習(xí)及角色實(shí)戰(zhàn)演練等培訓(xùn)形式實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。企業(yè)會員優(yōu)惠報(bào)名中...

現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對國際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，在一帶一路全球聯(lián)動大市場大趨勢下，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；而新生代80/95/00后們有作為有思想個(gè)性的生力軍走進(jìn)職場，明顯增加了企業(yè)的活力，同時(shí)也增加了管理的難度。...

如果你沒學(xué)過這個(gè)課程，不要說你會解決問題！此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中，已有300強(qiáng)企業(yè)把這門課程列為職業(yè)經(jīng)理人的...

卓有成效是管理者的職責(zé)所在，無論他們是負(fù)責(zé)他人和自己績效的管理，還是僅僅對自己績效負(fù)責(zé)的專業(yè)工作中。如果做不到卓有成效，就談不上“績效”，不管你在工作中投入了多少才智和知識，花了多少時(shí)間和心血。卓有成效的管理者正在迅速成為社會的一項(xiàng)關(guān)鍵資源，而能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成為個(gè)人獲得成功的主要標(biāo)志。...

AI人工智能時(shí)代，當(dāng)新生代員工成為職場上的主力軍時(shí)，管理卻發(fā)現(xiàn)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨管理四大難：制度執(zhí)行難：說不得，罵不得，一批就跳，一罵就跑，漠視責(zé)任，超級自我有效溝通難：憑心情工作，管理者苦口婆心換來的是 “新生代”的 煩心員工培育難：“度娘”為師，知識性的培訓(xùn)枯燥，技能培訓(xùn)接受度低員工激...

旭源2021年度管理菁英會員招募中高層管理技能提升系列課程旭源管理學(xué)院以“培養(yǎng)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，2021旭源管理菁英會員課程重磅升級，本年度管理菁英會員課程引入高階管理理念和工具，以德魯克管理、管理心理學(xué)、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等版權(quán)課程為核心主題，輔以高效工具、團(tuán)隊(duì)性格分...

個(gè)人形象是構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石，商務(wù)人員在工作及社交往來中，不僅反映出商務(wù)人員自身的素質(zhì)，而且直接反映出企業(yè)的對外形象。...

工作本身就是在不斷地解決各種問題，職場每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個(gè)新任務(wù)、如何快速的應(yīng)對客戶的質(zhì)詢、如何解決一個(gè)棘手的難題……能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個(gè)員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分...

在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行...

隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的競爭正發(fā)生著深刻的變革，人力資本研究表明，企業(yè)正在向向社會企業(yè)轉(zhuǎn)變，所謂社會企業(yè)，即在整個(gè)商業(yè)生態(tài)中能更積極快速的響應(yīng)，敏捷調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)作，是一個(gè)更開放的系統(tǒng)。在這種變化下，組織正在改進(jìn)自己的勞動力管理方法、獎酬制度和職業(yè)模式，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。以工業(yè)化背景設(shè)計(jì)的人才培...

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，不僅要關(guān)注戰(zhàn)略，也要關(guān)注戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)樗粌H包括戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃，也包括策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，將讓員工達(dá)到掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定的步驟，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析工具，應(yīng)用...

旭源管理學(xué)院以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，2019年推出管理菁英課程，引入高階管理課程和管理工具，幫助企業(yè)管理落地，幫助學(xué)員持續(xù)成長，致力于培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人。...

隨著時(shí)代的發(fā)展，一些觀念也在與時(shí)俱進(jìn)發(fā)生著變化，比如要“敏于思而善于言”、“酒香也怕巷子深”。柳傳志先生說：”只做不說傻把式，只說不做假把式，又說又做好把式“。“說” 在這個(gè)時(shí)代承載著越來越重的分量，“它”能決定著與他人的溝通、共識；決定著我們的入職、晉升；決定著社交時(shí)的氣場、風(fēng)度；甚至決定著投資者...

從人性的基本面剖析員工多元化心理檀變，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工良好互動溝通機(jī)制，喚回員工合理健康的工作動機(jī)，讓管理更“走心”。以人的心理訴求和需求層次為依托，提升管理者人心洞察力，并建議組織如何依此調(diào)整管理行為、設(shè)計(jì)管理制度。學(xué)會如何啟動不同層級員工的“心理開關(guān)”，讓管理行為具有“杠桿效應(yīng)”。用有效方法促進(jìn)員...

《高效工作—時(shí)間管理和任務(wù)管理》課程全面培訓(xùn)幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。通過幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。本課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶...

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程粹取了目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識、計(jì)劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行，運(yùn)用十分有效和實(shí)戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團(tuán)隊(duì)更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。 本課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的高效能管理者常用習(xí)慣，直接從工具與方法...