沙龍背景
疫情后會做戰略目標落地的企業才有賺錢的能力， 而往往戰略目標的制定及落地的場景往往是這樣的：
場景一：員工眼中
戰略規劃和戰略目標是老板一言堂，我們只有一種選擇——無條件接受！
年終總結，目標達不成是常態，達得成是意外。但是結果都是一樣的，只是獎金多點少點而已，沒所謂！
場景二：老板眼中
年終總結會與戰略規劃會，也是“踢皮球”大會，業績目標沒達成，專找別人的問題，從來不檢討自己：年度目標沒人承接，理由是經濟形勢不好、原材料上漲、客戶壓價、研發項目周期太長、銷售訂單太少、客戶訂單延期出貨、其他部門配合不了.........
場景三：HR眼中
戰略目標落地，企業HR痛苦；組織開會、研討，求爺爺告奶奶，只有一個目的；讓管理者接受目標。但是沒結果也沒效果，老板高壓，管理者抗拒。HR夾縫中生存好難啊！……………………..
存在以上原因，是什么原因導致？
為解決以上問題，同時答謝長期以來新老學員對旭源的支持，旭源2022年度回饋沙龍：《戰略解碼與年度規劃》，邀請企業管理咨詢顧問龍泓君老師分享，一定能幫您找到啟發。
沙龍安排
嘉賓：龍泓君老師
時間：2022年1月9日 (周日)14:00-17:00
對象：企業HR、HRBP、部門負責人。
地點：深圳市南山高新園區（加微信szhrpx，課前群內通知）
費用：本期費用99元/人。（特別說明：因個人原因不能參加不退不補）
掃碼報名，疑問咨詢：18126409527
【分享內容】
第一節 問 題
1、中小民企戰略與目標執行的六大問題剖析
2、問題的四大根源
3、解決問題的三個方向
第二節 如何具體解決？
模塊一.“戰略地圖”的源起與解析
1、業務層面戰略的三大基本模式：
2、戰略地圖梳理——四個層面支撐的目標體系：財務面、客戶面、內部營運面、學習成長面
3、企業不同發展階段下的戰略要素傾向：成長階段、成熟階段、轉型階段
4、“戰略地圖”繪制法及典型企業實例解析
5.、現場練習：戰略地圖制定，我們企業的戰略關鍵點、分層級列出主要備選目標項
模塊二. 將戰略轉化為SMART目標的年規具體策略
一、戰略目標分解
1、如何將經營目標轉換成管理目標
2、如何將公司目標轉換成部門目標
3、如何將部門目標轉換成崗位目標
4、如何將崗位目標轉換為個人目標
二、衡量標準“三”化：
1. 能量化的盡量量化
2. 不能量化的適當細化
3. 其他的要關鍵事件化
模塊三. 目標分解和工作任務
1.目標細節和工作任務列表
2、如何制定OGSM管理工具
3、OGSM表制定
模塊四. 人力資源年度規劃的設計方法
1、 HR在公司的定位與價值
2、 個人成長與組織成長相輔相成
3、 HR年度規劃設計結構
嘉賓介紹
龍泓君老師
企業管理咨詢顧問
旭源人力資源師講師
國家高級人力資源管理師
20年人力資源管理工作
曾任互聯網獨角獸企業HRD
曾服務于高科技制造、人工智能、互聯網、大數據行業，對不同行業的商業模式及運營特點有比較深刻的理解；
多年企業中高層管理經驗，曾任中國獨角獸企業排名前20企業的人力資源總監，有千人以上中型規模企業中高層工作經歷，也有創業型企業工作經歷；輔導過創業企業由初創時的迷茫，到摸索出自己的路子實現業績10倍級增長；也曾輔佐過企業由混亂無序到規范運營、健康增長。
關于旭源
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成立于2014年，是廣東勞動學會會員單位、深圳市職業教育和職業培訓協會會員單位、深圳市人力資源開發研究會會員單位。從2014年至今，旭源咨詢為廣大企業客戶、中高層管理者、人力資源管理者、創業者提供企業內訓、精品公開課、交流活動超過300期，參與人次達3萬人次。
主要業務：企業內訓定制、企業管理咨詢、職業技能認證、實戰提升公開課、HR活動策劃、精品沙龍活動。
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