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員工的管理，可以歸結(jié)為選、育、用、留、辭這幾大方面。這些方面，HR和部門管理者存在著職責(zé)分工的不同。管理者作為通用管理者，應(yīng)該是個通才，既是人力管理者，又是財務(wù)管理者，非人與非財?shù)恼n程應(yīng)運(yùn)而生。...

本課程將幫助學(xué)員撕開籠罩在團(tuán)隊(duì)表面的虛假面紗，一探究竟，打破團(tuán)隊(duì)隔閡，掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)同的心法和策略，創(chuàng)建1+1>2的團(tuán)隊(duì)一致性。此外，課程將幫助管理者運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作中的內(nèi)在阻礙，由內(nèi)而外地完善自我認(rèn)知，探索領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的真正著力點(diǎn)，形成卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。...

年底了，企業(yè)必做的幾件大事第一件：完成年度目標(biāo)第二件：收回現(xiàn)金流，收回應(yīng)收賬款第三件：留存核心人才第四件：生產(chǎn)產(chǎn)能，準(zhǔn)時交付第五件：2022年度經(jīng)營計(jì)劃第六件：總結(jié)月匯報針對這六件大事旭源咨詢?yōu)閺V大企業(yè)客戶推薦相關(guān)課程，助力企業(yè)再創(chuàng)佳績！...